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到了2017，宣布重大變革，
營運方式以0%運行，
部門運作改為團隊，制度、獎金所有一切全改，
服務費、稅金另收，
不適應佈滿全身，
不同部門做的事物皆不同，卻統籌一起，業務學顧問，顧問學業務，共負同個賺錢目標。
低潮不是沒有，
但心裡始終有一股聲音，我想試，我不怕變動，不要預設立場，不要沒試就認敗，做就對了。
團隊兩個業務一個顧問，
部門其實單打獨鬥慣了，經營團隊非常不熟悉，但大家都是經驗老手一起組成，
一起透過 溝通、摩擦 去成長吧。
抱怨歸抱怨，做事歸做事。
這個月仍做著各自角色的工作，
因為卡在過年，時間有限，忙忙忙，
只能先維持既有，業務累積機會名單，
再來就要刪選既有，一次痛足，再來就是維持客戶，穩定客戶，開發客戶，累積客戶，團隊成長。
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